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        關(guān)于家族式烘干機(jī)企業(yè)內(nèi)在管理控制制度的分析：
一是管理控制及決策機(jī)制存在缺陷。家族式的管理使得烘干機(jī)企業(yè)內(nèi)部缺乏民主，集權(quán)式的管理模式使得決策的風(fēng)險(xiǎn)加大企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇將對(duì)企業(yè)管理者提出更高的要求，欠缺專業(yè)化的知識(shí)及管理能力使得企業(yè)難以把握市場(chǎng)脈絡(luò)，加劇了投資風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)。
二是融資能力弱。烘干機(jī)企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的高度集中及信息披露機(jī)制的不健全，使得外界對(duì)其信息了解甚少，資信等級(jí)低則成為了融資屏障。
三是人力資源管理。任人唯親、排斥外來(lái)人才，外來(lái)人才在家族式的烘干機(jī)企業(yè)中很難進(jìn)入公司的核心層，與企業(yè)中的家族成員之間存在很多差異和不公。
       上述均為烘干機(jī)企業(yè)家族經(jīng)營(yíng)不可避免的管理缺陷，如何在企業(yè)內(nèi)在管理控制制度上進(jìn)行一定的革新，是每一個(gè)家族式經(jīng)營(yíng)的烘干機(jī)企業(yè)都需考慮的問(wèn)題。

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