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        國內(nèi)烘干機行業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，若想改變這種現(xiàn)象，只有改變現(xiàn)有的以生產(chǎn)為主，以價格為攻占烘干機市場的方式，改成以創(chuàng)新成為攻占烘干機市場的主要盈利模式。
        許多烘干機企業(yè)都明白核心技術(shù)的研發(fā)對烘干機的發(fā)展的重要性，但是技術(shù)的研發(fā)并沒有成為大多烘干機企業(yè)的經(jīng)營核心。關(guān)于烘干機技術(shù)的研究不能是到萬不得已時才行動，而應(yīng)當自覺行動。如何發(fā)現(xiàn)烘干機技術(shù)研究的中的利潤與價值空間的“藍海”？國內(nèi)烘干機企業(yè)應(yīng)該改變以前的“跟隨”策略，而應(yīng)敢于走進烘干機的核心制造，就比如數(shù)控系統(tǒng)、電子器件、關(guān)鍵零部件。試看，從烘干機的出現(xiàn)到現(xiàn)在的發(fā)展，我們的烘干機企業(yè)是將全部的精力投入到烘干機的生產(chǎn) 中，結(jié)果呢？我們的烘干機成本我們只能控制其中的百分之十以下，過于科研成果技術(shù)的利潤都讓國外的公司給拿走了。
        因此，國內(nèi)烘干機只是一味購買別人的科研成果的生產(chǎn)模式必須改變了，應(yīng)變成通過烘干機的核心技術(shù)降低烘干機生產(chǎn)成本來贏取更大的利潤。

信息來自河南豫暉烘干機網(wǎng)：http://v3568.cn

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