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預算管理在烘干機企業(yè)中的重要地位
創(chuàng)建時間 2012-05-17 作者 【烘干機】 瀏覽 QQ留言 產(chǎn)品咨詢 聯(lián)系電話:13803857310

        預算是企業(yè)管理的重要組成部分,在烘干機企業(yè)這種大型機械性企業(yè)中更為重要,河南豫暉經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗得出企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開預算管理。
        一、在一般情況下企業(yè)確定戰(zhàn)略后,通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和重新配置資源、人員,形成企業(yè)中長期計劃,然后通過預算的方式實現(xiàn)企業(yè)終極目標以及企業(yè)的戰(zhàn)略部署。另外需要企業(yè)對自身條件和環(huán)境進行準確評價以便于戰(zhàn)略的制定,而在制定年度預算工作中,需要對企業(yè)現(xiàn)有資源進行有效配置,并對外在環(huán)境有一個客觀理性的分析。這實際上包含著內(nèi)外部環(huán)境在短時間內(nèi)的變動分析評價工作,同時由于預算是通過量化理性的方式進行的,所以部分烘干機企業(yè)在制定相關策略的時候,也將既有的預算作為制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
        第二、在經(jīng)常所說的績效管理中,預算管理是用來衡量與監(jiān)督控制企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效的。烘干機企業(yè)的預算管理可以通過監(jiān)控目標的實施進度,以及在實施中所遇到的各種問題,從而不斷的改進決策方案,提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平,且這樣有助于控制開支,并預測企業(yè)的利潤。況且預算本身也為企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、控制管理提供了良好的機制,作為一種在企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具,它將既定戰(zhàn)略通過預算的形式加以固化和量化,以確保較終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

信息來源于河南豫暉烘干機網(wǎng)站:http://v3568.cn

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