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        在現(xiàn)今市場大環(huán)境的驅(qū)使之下，烘干機(jī)企業(yè)應(yīng)利用外部機(jī)會，克服或補(bǔ)償內(nèi)部弱點(diǎn)。利用企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，企業(yè)應(yīng)建立完善的管理控制制度，伴隨著職業(yè)經(jīng)理人的引入，要實(shí)現(xiàn)推動決策機(jī)制的科學(xué)和民主機(jī)制，明確權(quán)責(zé)的界限。
        烘干機(jī)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理知識及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施科學(xué)管理制度創(chuàng)新、品牌及榮譽(yù)的提升戰(zhàn)略，通過新融資渠道獲取資金，建立新產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍。入世后的烘干機(jī)行業(yè)市場擴(kuò)展使得企業(yè)可以采取市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，將企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品投入到更為廣闊的全球化市場中，實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立中外合資企業(yè)，利用外企的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及資金、人才等實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功。建立有效的激勵約束機(jī)制是緩解職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者之間矛盾的有效手段，可以建立年薪制為基礎(chǔ)的長期激勵機(jī)制以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的工作動力，形成長期積極行為，使其自覺主動為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而獻(xiàn)計獻(xiàn)策，同時兼顧物質(zhì)激勵與精神激勵，為職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展提供機(jī)會和平臺，必要時稀釋股權(quán)，讓職業(yè)經(jīng)理人獲得股份和期權(quán)，提高其忠誠度。
        烘干機(jī)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，在市場大環(huán)境的刺激下已經(jīng)愈發(fā)清晰，如何使企業(yè)不被市場潮流所淘汰，不被日益提升的技術(shù)所拋棄是每一個企業(yè)都應(yīng)考慮的問題。

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